网格化管理筑牢海外“防疫墙” 

为有效应对境外新冠肺炎疫情快速蔓延风险，织密织牢国际业务人员管理全覆盖网格，保证疫情防控与应急处置工作落实到每一个海外机构、每一位海外员工，按照中国能建党委“六个一”行动要求和公司“零感染”行动方案，近日中国能建葛洲坝集团出台公司境外疫情防控网格化管理指导意见，本着以人为本的原则，筑牢境外疫情防控堡垒。让我们一起来了解有关内容~

疫情防控网格化管理

是指将所有海外员工划入特定网格单元，实现各单元内部规范管理，单元之间分级管控、相互协同强化的疫情防控机制。

末端网格单元

是指各级不能再细分的网格单元，原则上二级网格单元下设的三级网格单元即为末端网格单元（如职能部门、团队个体或生产班组等）；若二级网格单元未设置下级网格单元,则该二级网格单元直接划定为末端网格单元。

网格单元

是指按照公司海外员工、组织机构、工作区域、活动空间等划定的管理单元，原则上按照管理层级关系由上至下划为一级至三级，三级网格单元（也称为末端网格单元）纳入网格单元数量统计。

移动网格单元

是指公司员工或个人团体赴境外或第三国出差、工作等，在旅行途中所形成的网格单元，应纳入相应海外机构进行管理。

网格化管理以服务管理为目标 

一、创新理念，由“管理”转向“服务管理”

网格化服务管理能否成功，关键在于理念的创新。当前，要突出实现三个转变：

1、实现由“网格化管理”向“网格化服务管理”转变，尤其应彰显网格的社会服务职能，积极调动社区居民的自治意识，使社区居民能积极参与到社区网格化服务管理中去;

2、实现以“管控”为主要目的的传统模式向“有序与活力统一的多元治理、共建共享的新模式”转变，注重转变政府职能、积极构建服务型政府，从单一职能管理到多元职能管理;主动调动网格中企业的力量和社会组织的力量，体现多元治理和共建共享。

3、从“社会管理”向“社会治理”转变，提升成都市的社会治理能力，通过网格化管理、社会化服务、信息化支撑，体现网格治理能力和水平。

二、强化整合，促进网格化服务管理建设上台阶

1、进一步优化、拓宽网格服务管理功能

进一步优化网格设置，做到因地制宜、科学合理。构建服务管理功能完善、参与主体多元的网格化服务管理体系，充分发挥网格化服务管理体系的综合效能。在现有网格化服务管理系统“联动指挥中心”平台的基础上，建设集公安、城管、网格、维稳、应急、信访、视频监控等领域与功能于一体的“大平台”和“大联动”中心，不断强化信息化支撑，打造平安建设“大数据”系统和信息平台的升级版，确保功能完善、城乡全覆盖。

2、加强系统、力量整合

针对各个部门信息系统建设时间不同、技术标准不一，设计程序不同、保密要求不一的具体问题，认真调研分类，规范新建信息系统的功能定位与层级功能定位，确保逐步消除信息系统数据资源共享壁垒。按照“定格、定人、定责”要求，将“一格一员、综合履职”模式向“一格多员、共同履职”方向改革，构建“专兼合一”的服务管理队伍。

3、加强社会服务体系建设

大力培育扶持社会组织，将各类社会单位纳入网格化服务管理体系，引导和鼓励其承担社会责任，开放单位资源，为群众提供更好服务